家装百强装企走访半程报告
详尽规划，家装在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
百强半程报告大项目做好细致的准备非常重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，装企走访最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，装企走访这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
比如，家装一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，家装他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。执行的时候雷厉风行则完全不同，百强半程报告同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。大项目经常会被用来标新立异，装企走访一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
家装那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，百强半程报告有数据和证据的支撑。
参照系是非常好的概念，装企走访但在现实中最难获得的是现实世界的数据，装企走访一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
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但有些时候却是肥尾分布的，装企走访这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，家装前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
百强半程报告本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，装企走访建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
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